CEO‭ ‬turnover‭ ‬in‭ ‬family‭ fi‬rms:‭ ‬How‭ ‬social‭ ‬exchange‭ ‬relationships in‭fl‬uence‭ ‬whether‭ ‬a‭ ‬non-family‭ ‬CEO‭ ‬stays‭ ‬or‭ ‬leaves

Matthias Waldkirch /

Journal: Elsevier

Coautores: Mattias Nordqvist, Leif Melin

Área del conocimiento: Ciencias Sociales - Economía y Negocios

Abstract:

Las relaciones interpersonales son un factor importante en las organizaciones, y cada vez más artículos analizan cómo estas relaciones afectan por qué las personas se quedan o dejan las organizaciones. En este artículo, investigamos cómo un apego efectivo entre los actores influye en el proceso de rotación y retención de los CEOs no familiares en las empresas familiares. Al emplear una perspectiva de intercambio social, revelamos en qué condiciones se produce un apego efectivo. Nos enfocamos en la relación entre un CEO no familiar y dos generaciones de la familia propietaria. Al conceptualizar su relación como una tríada de intercambio, mostramos cómo los desequilibrios influyen en el apego efectivo creado en esta tríada y esbozan las implicaciones para la rotación. Nuestro artículo contribuye a la literatura sobre las empresas familiares y el volumen de negocios al vincular el lado activo de las relaciones interpersonales con la retención y la rotación del CEO.